Au fil des années, les besoins des clients changent et évoluent. Naturellement, avec eux, les exigences qualitatives changent aussi.

Fonderia Morini a expérimenté en vrai la façon dont, au cours du temps, les clients sont devenus de plus en plus exigeants en termes de qualité et surtout de contrôles qualité. Pour continuer à fournir les normes élevées qui la distinguent, l’entreprise a donc choisi d'investir dans des équipements de pointe, devenant ainsi autonome en matière de contrôles internes. Ceux-ci comprennent, entre autres, des contrôles dimensionnels, des contrôles non destructifs et contrôles de surface.

Un autre investissement important que Fonderia Morini a fait pour offrir encore plus de valeur à ses clients est représenté par un logiciel pour la simulation de moulage.

Assofond (l'association italienne des fonderies, dont Fonderia Morini est membre) a publié sur son site Internet un petit guide sur l'utilisation des outils proposés par l'association sur les matières premières et les intrants de production. En plus de présenter les outils, le guide propose une approche méthodologique pour les comprendre et les mettre en pratique, afin de soutenir les fonderies membres dans leurs activités et dans l'interaction avec leurs clients.

Le guide (en anglais) peut être téléchargé gratuitement à partir des pièces jointes à cet article et du site officiel de Assofond.

Quel est le but du guide Assofond ?

L'objectif du guide proposé par Assofond est de fournir aux fonderies membres une cartographie des outils mis à disposition par l'association elle-même pour documenter l'évolution des principaux intrants de production utilisés pour réaliser une pièce moulée. En outre, le guide suggère une approche méthodologique possible pour comprendre et appliquer ces données.

Le guide indique que le système proposé vise à "déterminer une mesure, aussi objective que possible, de la valeur du moule dans le temps, de manière à configurer la constance de la rentabilité en termes économiques réels, en supposant la constance des volumes physiques et de la valeur réelle du capital investi".

La méthode proposée par Assofond est, en définitive, un point de départ sur lequel les fonderies et leurs clients peuvent effectuer une comparaison efficace.

Nous répondons aux contingences liées à la pandémie, aux difficultés d'approvisionnement en matières premières et à l'augmentation des coûts énergétiques avec le sérieux, la robustesse et les investissements technologiques qui nous distinguent depuis de nombreuses années. « Nous tenons à rassurer nos clients et fournisseurs, » indique une note de Fonderia Morini, « quant à nos capacités opérationnelles et d'approvisionnement : la situation mondiale et de la chaîne d'approvisionnement présente certainement quelques défis. Nous les avons affronté grâce à notre proverbiale et reconnue fiabilité. »

Dans cette période objectivement difficile, une grande partie des concurrents italiens et étrangers ont choisi d'orienter leurs usines vers une production à faible coût et à faible valeur ajoutée. Une stratégie que Fonderia Morini considère comme éphémère et destinée à avoir des résultats négatifs à court/moyen terme. D'autre part, la fonderie de Ravenne (Italie) a choisi d'investir sur elle-même en confirmant l'ensemble de son actif productif, parvenant à contenir efficacement les coûts tout en garantissant la continuité de la chaîne d'approvisionnement.

Fonderia Morini peut se targuer de disposer d'installations et ateliers d'excellence que l'entreprise utilise pour offrir différents services. Parmi ceux-ci, l'un des plus complets est l’Atelier Modèles, dirigé par Antonio Fantasia.

Une entreprise est bien plus qu'un nom ou une activité : ce sont les personnes qui la composent. Quelle que soit la structure, le nom de l'entreprise ou sa taille, on n’a pas de doute sur l'importance des employés. Ils sont la véritable colonne vertébrale des entreprises, sans laquelle aucune ne pourraient pas exister.